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达能得逞的三板斧

2019-10-19 01:23:48 来源:

这些“路线”和达能都是基于法律的,并且有充分的根据。其实力的背后是中国公司或领导人的“违约”行为的处理方式,或者是渴望攀登外国投资概念或渴望资金的愿望。被遗弃的权利。

宗庆后突然大喊大叫,就商标使用权达成协议,这在他的语言上造成了逻辑问题。

“中方将来可以在其他产品的生产和销售中使用(Wahaha)商标,这些产品项目已提交给Wahaha及其合资企业的董事会审议。 ……”无论是按语序还是措辞,此条款均与传统的中国习惯有所不同,但宗庆不能否认其“所指”:娃哈哈希望使用“娃哈哈”商标,但须经达能同意或合资。

这是宗庆后的愤怒,也是中国企业家的错误——。如果道能精心设置这个“陷阱”,那么宗庆必须确定这个“陷阱”。不幸的是,他没有。

对达能的中国之路的概述,可以说是一股动荡的浪潮:成功控制鲁棒,持有娃哈哈,增加光明乳业的控股,增加汇源,控制正光和饮用水,每一步都不是一帆风顺。有一个激烈的比赛。但是,达能始终有能力实现自己想要的目标。到底有什么“陷阱”,或者它有什么“设定”?

股权安排 

达能的想法是可以一步一步直接控制它。例如,在合资企业成立之初,达能就直接控制了92%的股权。何伯权是如何做出如此巨大的让步的,迄今为止还不得而知。如果不能一step而就,达能将制定许多后续安排以确保其未来的成就。持有的可能性。

就娃哈哈而言,达能的后攻击有两种:一种是香港的百富勤,以及百富勤的退出是在开始时确定的,还是因为金融危机而真正出售了。目前尚不清楚其持股情况,但此举使达能后来成为大股东。另一个后期计划是,中国一开始只获得49%的股份,而且没有绝对控股,这为达能提供了超越的空间。

就汇源而言,达能未能获得控股权,但已确保了其作为第二股东的地位。合作最初签署了“股权反稀释协议”,汇源的上市受到股权稀释的影响。也就是说,它迅速从上市前的22.18%上升到24.32%,仅次于汇源集团董事长朱新立。尽管仍相差15%,但只要达能愿意增加从华平金融投资者和二级市场的持股量,它仍可能会超越朱新立。

 专利权

包括商标,品牌,技术费用等。宗庆后的错误是,他对商标使用权的关注并没有那么复杂。无论达能是否有意,它都通过商标权极大地限制了宗庆后的手脚。在适当的时候,达能开始阅读此书。 “诅咒。”

达能在光亮的身体上使用了相同的技术。在最初的合资企业中,达能同意将其“达能”商标和设计的一部分移交给光明,直到2011年9月免费使用,但在协议的附加条款中,达能只允许在酸奶中自由使用光。两种菌株中的一种。该商标尽管后来违反了在其他品系上使用“ Daneng”商标的协议,但达能并未表示任何异议。

但不久,达能抓住了光明的“违反协议”,大肆宣传——-以“强迫宫殿”的形式增加了光明股份制改革的股权。以每股4.06元的低价,非流通股比例提高至20.1%,在股东中排名第三。 Bright被迫犯罪,因为如果没有犯罪,Danone将起诉该光。

 任务量 

Danon的原因听起来很响亮。自合资以来,有必要保护利益并依靠收益。因此,必须有一个任务评估目标。如果失败,将无条件移交给它。

何伯权和其他人断断了Robust的手臂时,必须说,精明的达能将任务金额写到了成立合资公司的章程中:“第3.3条,双方都希望,公司初期阶段的经营规模是:年生产酸奶33.25万吨,公司产品将按照董事会销售计划的规定在本地和国际市场销售,国内销售公司产品应为90%,出口销售率为10%。”何伯权团队未完成此任务。

在达能与正光河的合资企业中,还确定了严格的任务评估机制。不论中国或外国高管必须完成大量业务,他们都将离开。目前的正广河公司,从董事会到管理团队,都由外方控制,尽管达能仅拥有50%的股权。

达能对这些“例程”进行了详细的检查,它是基于法律的,并且有充分的根据。它的实力背后是中国公司或领导者的“违约”或攀登希望的句柄。对于外国投资的概念或自愿放弃资金的权利,这更是发人深省和警惕的。

李明伟(16F3)

中国商业时报

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